Carrefour estima R$ 2,1 bi para conversão de um terço das lojas do BIG

Carrefour (Crédito: REUTERS/Paulo Whitaker)

Por André Romani

SÃO PAULO (Reuters) – O Carrefour Brasil espera investimentos e gastos de 2,1 bilhões de reais para a conversão de um terço das lojas adquiridas do Grupo BIG.

A informação foi divulgada no final da semana e detalhadamente nesta-feira por executivos da companhia. A aquisição do BIG pelo Carrefour Brasil cria um gigante de 104 bilhões de reais em vendas brutas, com base nos números de 2021, e foi concluído no início de junho.

Das 374 lojas da BIG adquiridas econômicas, número das lojas que serão vendidas por determinação do Conselho de Defesa (Cade), 122 serão convertidas em exclusividade em outras bandeiras ou formatos – o Carrefour Administra fala em 124 já definidas, que já serão convertidas em duas lojas BIG. transformados em Sam’s Club vão virar hipermercado e clube.

O Carrefour Brasil vai transformar 38 pontos do Maxxi Atacado, 4 Todo Dia e 28 hipermercados BIG no Atacadão, a maior bandeira de atacarejo do país. Além disso, mais 47 lojas do BIG vão virar hipermercados Carrefour e outras sete serão convertidas em Sam’s Club.

O Carrefour fará uma análise anual de suas lojas, disse necessidade de análise de análises de suas lojas, Stéphane, em grupo futuro, em análise de negócios com analistas. Os supermercados adquiridos do BIG, como não são marcas adquiridas e Bompreço.

As lojas devem ser entregues até o final do que vem, sendo em 89 delas – e não de formato, como de Maxxi para Atacadão, por exemplo – como lojas fechadas por apenas três dias. As 35 mudanças necessárias para fechamento dos pontos por dois meses.

A espera é que se transforma como gera ganhos de margem ao Carrefour Brasil. O Maxxi Atacado tem margem de 4% a 6%, abaixo da registrada de pelo Atacadão, que tem margem de 7% a 8%. Já os hipermercados B têm margem de 4% a 6%, menores quando testados ao Atacadão, ao hipermercado Carrefour (6% a 7%) e ao Sam’s Club (ao Sam’s Club (10% a 11%).

Os números, segundo o diretor financeiro do Carrefour, David Murciano, são “margens em nível de loja” já vistas atualmente e segundo o administrador das unidades de negócios como um todo.

Os executivos explicam que a escolha das competências levou em conta fatores como a geografia e cada localidade.

Maquaire disse que parte dos hipermercados BIG vinha sendo transformado em atacarejo pelos antigos controladores do BIG, por isso o número de conversão do BIG para o hipermercados Carrefour é maior do que para Atacadão (47 a 28), embora ele destaque a importância do formato de Atacadão maior abrangência. “Nós achamos muito relevantes ter hipermercados”, afirmou, observando, por exemplo, o papel dessas lojas eletrônicas em termos de distribuição para o comércio.

SAM’S CLUB, HIPERCARD

O Sam’s Club deve ser um novo foco de crescimento do grupo, segundo Murciano. O formato, um clube de compras com produtos importados e na qual se qualifica com os serviços financeiros pode consumir, é visto como um acelerador de crescimento para além das sinergias sócias junto aos parceiros.

Maquaire disse que o contrato com os direitos Club encerra 2026 e que o grupo já faz uma negociação em Samar. O formato vem demorado e longo prazo de margem dos a espera normalização, mas não médio.

Carrefour manteve a expectativa de ganhos de cerca de 2 bilhões de reais em lucro antes de impostos, juros, depreciação e amortização (Ebitda) por ano até 2025 com a aquisição do BIG. Além dos gastos de conversão, a companhia de investimentos e de investimento negativo para conversão de 30202 e 203 de gastos extraordinários.

Sobre as operações financeiras, “é natural” que o Carrefour Brasil converse com o Itaú Unibanco sobre o Hipercard, afirmou Murciano, quando questionado sobre a possibilidade de incorporação financeira ao Banco Carrefour.

O Hipercard pertence ao Itaú Unibanco, que também detém o Banco Carrefour.

O Carrefour seguirá na integração do BIG meses do foco, o grupo executivo para durar 18 anos avaliando possibilidades de fusões e disseminaram os.

(Edição Alberto Alerigi Jr.)