
Departamento de Recursos Humanos? Não! Área de Gestão de Gente e Cultura. Com viés do dia a dia de remuneração, recrutamento e seleção, carreira e treinamento seguinte, instalações além…
Com impacto efetivo na cultura e no clima organizacionaltendo sempre soluções focadas nas pessoas, elevando-as ao centro de todas as ações. Não só com vistas à alta produtividade e aos resultados expressivos nos negócios. Mas cuidado, e sobretudo, com o genuíno também para que elas sejam protagonistas na vida e na sociedade.
Para além de todos os machos, a pandemia de Covid-19 despertou o universo corporativo para avanços. O principal, a ver, destaca-se no meu crescimento digital, foi firme na transformação digital, na mais das relações da gestão de pessoas e da cultura corporativa, e principalmente nos colaboradores como os maiores ativos das organizações.
Junto à alta liderança, a área de Gente e Cultura precisa ter um olhar 360o graus, de dentro para fora e de fora para dentro. Seja revendo, aprimorando e influenciando propósitos, padrões e comportamentos dos colaboradores. Seja agregados a iniciativas que mitigem advindos de melhores condições, sociais e de proteção de saúde, para um Brasil.
Vivemos um momento econômico ainda, os altos níveis de segurança e a inflação galopante têm causado o crescimento da ineficiência e das desigualdades. Nesse sentido, cabe às empresas não esperar atitudes apenas do poder público. É preciso atuar em várias frentes, como a educação financeira.
Fico ao ver um movimento, dentro da feliz premissa de liberdade com responsabilidade aos colaboradores, em que benefícios por adesão vão fazendo a diferença. Trato da democratização do acesso aos seguros e produtos financeiros – tais como os créditos e investimentos – em condições diferenciadas.
Atualmente, fintechs Exemplo de estruturas digitais para que áreas de alimentação e cultura podem integrar suas plataformas de outros colaboradores, como a intranet, aos ecossistemas com produtos que vão muito relacionamento do Vale-Refeição, Vale ou Vale ou Vale Cultura.
Cito opções de antecipação salarial e de 13º terceiro, crédito consignado e crédito do FGTS, imobiliário, crédito educativo, consórcios e, também, antecipação aqui o crédito em garantia. E o melhor: isso sem custo para as empresas.
Colaboradores mais e engajados
A decisão pela contratação é do colaborador. Nada imposto, como é mais comum. É ele quem avalia o que faz sentido para o planejamento próprio de vida e bem-estar, inclusive contando com orientação e educação financeira. É ele quem adere ou não aos “novos benefícios”.

A meu ver, há um grande ganho: é impossível que uma pessoa consiga se concentrar no trabalho grande dívida batendo à porta. Cabe à empresa também contribuir com aqueles que têm um desejo de comprar um apartamento e não conseguir fechar como contas autônomas.
Seguros em geral e previdência privadaque são produtos de proteção financeira perda; Serviços de saúde também de qualidade de vida; enfim, tudo o que puder ser ofertado propiciando “novos benefícios” atende às ações de segurança e de talentos. À consolidação das relações de zelo com os colaboradores.
Afinal, por que não investir na satisfação dos colaboradores dos quais eles estão mais próximos e engajados, vendendo o propósito da companhia na prática? Quem não gosta de se sentir acolhido?
O RH moderno, a área de Gente e Cultura, nunca esteve tão em alta. Estar atento às tendências, propor uma gestão de fato humanizada e um ambiente de crescimento, que abranja tanto quanto as empresas quanto aos colaboradores, é o melhor jeito de avançarmos!
*Heverton Peixoto é graduado em Engenharia Civil com MBA em Corporate Finance no Insead, França. 15 anos como Diretor de Transformação Digital Wiz. Também foi consultor da Mckinsey & Company de 2008 a 2013, participando ativamente de projetos estratégicos no mercado bancário e de seguros da América Latina. Heverton Peixoto iniciou sua carreira na Rede Esho/Grupo Amil, com experiência relevante na indústria de seguros e saúde.
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