Veja 10 dicas para contratar o candidato ideal!

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De acordo com o balanço do Cadastro Geral de Empregados (Novo Caged) no primeiro trimestre de 2022 foram gerados 615 mil novas vagas no Brasil, sendo 136.189 empregos formais no mês de mês. Somente um Cathomarketplace de tecnologia que conecta empresas e candidatos, estão disponíveis mais de 390 mil oportunidades. Para ajudar milhares de empresas que estão em busca do candidato ideal, Bianca Machado, Gerente Sênior da Catho separou dicas essenciais para realizar esse processo de contratação da melhor maneira possível. Confira:

1- Entenda as necessidades do perfil da vaga

O primeiro passo antes de recrutar Os futuros detalhes e o nível de profundidade de conhecimento são necessários para entender a posição.

2- Pontue como rotinas de carga

Para visualizar, exatamente, como rotineiras e como exigências da carga, se torna indispensável uma das tarefas que devem ser enviadas. Com esse detalhamento é possível visualizar, por exemplo, se é cabível a contratação de um assistente administrativo ou um telefonista. Ou então, se um técnico suprir as demandas de um analista ou se é necessário um profissional com curso superior.

As rotinas do cargo devem ser mencionadas na entrevista com o candidato, ele pode dizer se tem interesse também em cumprir aquela agenda. Uma conversa bem evitada problemas.

3- Analise a experiência necessária

Uma contratação só é realmente eficaz quando tem bem definido ou que é fundamental para completar a carga, assim como uma experiência profissional. Portanto, tendo definido qual o tipo de experiência ou conhecimento é necessário para a carga, ele se torna mais um filtro para o momento de análise de currículos.

4- Verifique se há compatibilidade entre o perfil profissional e a cultura da empresa

Ter um profissional alinhado com a cultura organizacional da empresa, é importante para compartilhar os mesmos valores, é importante para que seu perfil seja mais compatível com os demais integrantes do tempo, de todos os níveis hierárquicos.

Alguns princípios longos e hábitos são consumidos do tempo, porém, é necessário verificar se o candidato tem preceitos próximos aos que são seguidos pela organização. Mesmo que não seja aqui verbalmente na entrevista, é possível notar, no decorrer da conversa, se o participante do processo seletivo se identificar, ou não, com a cultura da organização.

5- Defina como remunerações e benefícios

É necessário definir o valor do salário, assim como os benefícios e, para isso, o primeiro passo é realizar um diagnóstico da empresa. Esse momento é ideal para agradar aos colaboradores, o que pode tornar uma excelente estratégia para atrair e reter talentos. Portanto, a possibilidade de incluir benefícios como vale-creche, auxílio-creche, participação nos lucros e resultados obtidos ou bonificações por resultados alcançados.

Feito isso, estude a média salarial oferecer pelo mercado para a vaga que quer contratar. Com essa resposta é averiguar se o valor oferecido pela sua empresa está dentro dos padrões dos concorrentes. Pagar um salário mais acaba não sendo, pois o colaborador pode aceitar uma oportunidade, pedir demissão.

6- Defina as qualidades do perfil profissional ideal

Além de saber executar como tarefas ideais para a carga exigir, uma qualidade e bom profissional também deve reunir outras que tornam o perfil ideal para a empresa: visão sistêmica, flexibilidade, proatividade, capacidade e capacidade de manter o foco, trabalho em equipe buscar o aperfeiçoamento profissional.

7- Elenque como soft skills mais desejados no candidato

As soft skills são as famosas habilitadas. Por mais que as empresas precisam de pessoas com capacidades técnicas para desempenhar funções, as subjetivas também são fundamentais. O entendimento é que essas qualidades irão potencializar a atuação das pessoas influenciando também o ambiente de trabalho e de outros trabalhadores da empresa. Portanto, elenque as que mais se adequem a uma vaga disponivel e sua empresa.

8- Avalie seus objetivos alinhados

Quem se candidatar para uma vaga de emprego tem objetivos em questão. O ideal é avaliar se eles estão alinhados com os mesmos que a empresa tem. Assim, são maiores as chances de contratar uma pessoa que vai passar mais tempo na companhia e, ainda assim, entregar um nível de eficiência e desempenho dentro do que é esperado para aquele carregamento.

9- Considerar como habilidade e atualização

perfil considerado como habilidades e altamente profissional para carga específica. Portanto, a hora da seleção, é fundamental se certificar se essas pessoas realmente cumprem com esses requisitos. A entrevista pode servir para perguntar sobre as experiências que a pessoa pode desempenhar realizando tarefas específicas.

10- Aposte na tecnologia

A tecnologia auxiliar diversos setores a ter mais agilidade e assertividade e com as contratações não é diferente. Aposte em ferramentas que podem auxiliar neste quesito. A Catho, empresa de que a tecnologia disponibiliza, por exemplo, é gratuita e ilimitada, com processos de utilização da inteligência artificial, com que o aprende quanto aos candidatos para poder fazer como e ligações. mais eficiente para os dois lados.

Além disso, outra solução disponível na Catho é o Recrutamento Perfeito, uma solução que permite à empresa realizar sem limites na base de candidatos do busca site. Dessa forma, além de publicarem como vagas, a organização pode adquirir o Recrutamento Perfeito e buscar ativamente candidatos de acordo com o perfil desejado.

Com essa solução, a agilidade e a execução do processo não serão garantidas pela empresa, pois não aguardará pela execução do processo, pois ela não funcionará. Com apenas alguns cliques, é possível ter acesso a uma lista de diversos profissionais formados e convidá-los para uma entrevista. Além disso, os resultados da busca de mais fácil e mais profissional se tornaram perfeitos para que os resultados se tornassem mais fáceis e possíveis de encontrar profissionais.

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Fundada em 1977, uma Catho tem o propósito de mudar vidas por meio do trabalho.

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