5 erros de gestão que podem prejudicar o seu negócio

Empreender é uma decisão que traz consigo um cenário de altos e baixos. Criar o seu negócio, como já observa por aqui, vai muito além de simplesmente ter uma boa ideia e ser o seu próprio chefe. É fundamental, por exemplo, buscar entender o mercado em que pretende atuar e se manter atualizado para identificar oportunidades de crescimento.

O problema é que muitos acabam apostando como suas fichas em decisões erradas. Tanto é que, segundo um levantamento do Sebrae, uma em cada quatro empresas fecha no Brasil antes mesmo de completar dois anos no mercado.

Por conta da pandemia, quase 10 milhões de empresas fecharam as portas em 2020 no país, segundo um levantamento da Global Entrepreneurship Monitor. Assim, não é motivo para desistir de ainda botar os seus planos em prática, visto que até gigantes da indústria já tiveram que se reinventar no meio do caminho.

Pensando nisso, não Guia do Empreendedor desta semana separamos uma lista com cinco erros na gestão de negócios que podem operar o sucesso de sua empresa.

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1. Não estudar o mercado

Um erro bastante comum por parte dos empresários não estudar e conhecer o mercado em que sua empresa atuará. Para gerenciar um negócio e alcançar suas metas, é crucial conhecer os detalhes do seu nicho.

Para isso, os empresários devem buscar informações de clientes em potencial, por exemplo, além de conhecer seus concorrentes. No fim, é possível verificar ainda os melhores fornecedores e até possíveis que podem agregar valor ao seu negócio.

Para entrar no mercado e atender às exigências dos consumidores, é crucial ter o conhecimento de todos esses detalhes!

Um exemplo: tenha uma doceria, defina de início se começar a vender os produtos apenas em lojas especializadas ou pretenda produzir para eventos. Com um bom plano em mãos, nada impede de começar com uma escala menor e mais tarde ampliar o seu leque de atuação.

2. Fluxo de caixa sem controle

Para a gestão de qualquer negócio, outro pilar importante é o fluxo de caixa. Tenha em mente que gerenciar como contas de uma empresa, geralmente não é nada tão complexo assim. A premissa é que o empresário adota uma forma de controle como suas movimentações financeiras, como entrada como saída da caixa.

Dessa forma, é possível realizar o controle das contas e alcançar uma meta que te manterá vivo no mercado: manter o fluxo de caixa com saldo positivo.

Quando vermelho o controle do fluxo é perdido ou não é inteligente de forma correta, a chance de ficar literalmente no aumentar, bem como ter fechado as portas por conta das dívidas.

3. Deixar a inovação em segundo plano

Independente de qual seja o seu negócio, não deixe de inovar. Dessa forma, você acaba se tornando referência no seu nicho de atuação, alcançando mais clientes no meio.

Em um mercado concorrido como o alvo de variações do país, atravessadas pela inovação é uma armadilha.

É fundamental, por exemplo, criar estratégias para cativar os seus clientes, seja lançando novos produtos e/ou promoções.

4. Se perder em momentos de crise

O negócio está sujeito a problemas enfrentados ou períodos de crise. O problema é que os empreendedores podem perder o foco em momentos como esse e tomar decisões erradas, piorando ainda mais os resultados no fim da linha.

Uma dica para atravessar esse problema é: traçar e seguir um planejamento estratégico e tomar qualquer decisão de forma cautelosa e estratégica.

5. Deixar de investir em marketing

Se as finanças estão localizadas na baixa, uma das empresas foi inicialmente aprovada pelo empreendedor é zero investimento em ações de marketing.

Saiba que esse erro pode gerar consequências graves, afinal, é justamente o marketing que serve como vitrine para mostrar a sua empresa e os seus produtos e serviços ao público, além de muitas vezes ser o responsável por despertar no consumidor uma eventual decisão de compra.

Sendo assim, não deixe jamais de investir em marketing no seu negócio. O que pode funcionar é tentar reduzir custos e alternativas. Se o seu negócio opera na internet, pode ser viável apostar mais em marketing digital, por exemplo.

O CEO da Vai PapaiLuiz D’Elbux, também listou algumas abaixo para não cometer erros básicos ao empreender.

Como evitar erros ao definir o seu nicho de atuação no mercado?

Um dos erros muito comuns do empreendedor é um nicho de atuação que busca ser menor em prol de um parecer que se conhece, pois existe um senso comum de aumento. No entanto, se não tiver conhecimento que nicho no que se refere à qualidade dos produtos/serviços e dos clientes, ele terá sucesso.

Já o caminho oposto é verdadeiro: as chances de sucesso aumentam muito quando se conhece aquele mercado suficientemente bem para se entender como os clientes, bem como distinguir um produto razoável de um excelente.

Resumi, um mercado que você conheça, escolha bem: clientes e suas necessidades, compradores, intermediários, fornecedores, fornecedores. A maioria dos empresários de sucesso começou em mercados sobre os quais tinham domínio total.

as dicas para o empreendedor com criar um portfólio de produtos o seu plano de negócios compatível?

O primeiro passo para criar um portfólio de produtos assertivo é ir além da escolha do mercado de atuação deste, definindo um nicho dentro do mercado. Por exemplo, um mercado de atuação seriado moda infantil e um nicho seria acessórios infantis para meninas de 3 a 5 anos de idade.

O ideal é começar com poucos produtos e, quando as vendas deste produto vão bem, fazer um trabalho de extensão de categoria. Ou seja, anunciante relacionado à necessidade dos clientes ainda dentro desses produtos nicho, sugere Luiz.

Após aquele nicho ser “dominado” com diversos produtos, pode-se expandir para outro nicho adjacente dentro do mesmo mercado e adicionar novos produtos ao portfólio.

Para escolher os primeiros do público é destinado a fazer uma descrição de quem são os produtos deste comprador, o que é seu público, porque compram e são suas compras. Após esta definição é fundamental entender o quanto seu potencial cliente está disposto a investir neste tipo de produto, finalizou o executivo

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