CEO da Ambev (ABEV3) diz “colocar coração emente” no novo portfólio da empresa e na plataforma B2B

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Amberf (ABEV3) realizado nesta terça (12) o primeiro dia do seu Investor Day, destacando foco da empresa em aumentar o retorno de capital investido (ROIC, na sigla em inglês) e ampliar a atuação nas plataformas digitais B2B e B2C.

Lucas Lira, CFO da Ambev, explica que o avanço no ROIC é essencial nas mudanças da empresa que começou no ano passado, tem uma transformação digital como um dos principais pilares.

“Como parte de reesttruturar nosso desafio financeiro, ficou claro que focando no crescimento Ebitda e margem Ebitda nos tornariam cada vez mais uma organização míope. dos anos 2015.

“Mas não é algo mais importante no sentido de trazer duas medições é que o crescimento não é feito para o nosso sistema de gestão financeira, nem para o nosso objetivo, para o retorno do capital investido. decisão que gere criação de valor”, destacou.

Assim, o primeiro passo, de acordo com o executivo, foi aumentar o ROIC“Em 2021 melhorará muito o giro de ativos. Mas temos a fazer”, afirmou.

“Para criar valor de forma constante, nós precisamos aumentar de forma constante em aspectos: intensificar e aumentar nosso core business, principalmente aumentar com todas as nossas plataformas de tecnologias, alavancar as capacidades do core business e duplicar o treino naquilo que funciona”, responsabilidade.

Determinação no meio digital

Jean Jereissati, CEO da Ambev, disse que a empresa tem determinação no incremento da plataforma digital B2B, chamada BEES, e da Fintech (soluções financeiras aos clientes BEES Bank – ex-Donus)

“A transformação tecnológica) está sustentável”, disse o executivo. Uma plataforma B2C, Zé Delivery, aplicativo de entrega de bebidas da Ambev, atendeu mais de 17 milhões de pedidos no 4T21.

O executivo detalhado que a de 15 o mercado alterou: “A realidade é a indústria mudu, a partir de oportunidades mais claras, de M&A não foram tão relacionadas e eficiência opacional foram mais marginais”.

Ele destacou a necessidade “profunda conexão com nosso meio ambiente para transformar a empresa através da tecnologia”.

Jereissati disse que “o modelo de crescimento faz parte de uma jornada de evolução ainda cultura, mais colaborativo”. Eacrecentou: “Só plataforma de bebida não nos significa mais. Gostamos de enxergar mais como plataforma de marcas inspiradas que conectam pessoas”.

O executivo chegou a dizer que o desenvolvimento do novo portfólio e do BEES “absorvem muito de meu tempo, onde coloco muito de meu coração e minha mente”.

Desde o ano a Ambev tem trabalhado na diversificação e realizada. Além disso, a plataforma digital BEES de contato com os pontos de venda têm sido essenciais, para melhorar e não conseguir atendimento ao cliente.

“O Beecras a aumentar o crescimento do nosso Negócio principal e atender os clientes, contribuindo e contribuindo para o NPS (Pontuação líquida do promotormétrica de satisfação do cliente)”, disse Lucas Lira.

“O Bee ampliou nosso alcance de distribuição, não de bebidas alcoólicas, mas não só trabalho.

Zé Delivery é visto com enorme potencial

O aplicativo Zé Delivery, de entrega direta ao consumidor (DTC), no trimestre do ano passado, distribuiu 6% do volume da última cerveja vendida pela empresa.

O aplicativo de entrega havia sido destacado no balanço da empresa (2020), com o fechamento do comércio por conta das autoridades sanitárias.

O modelo de negócios é uma das apostas da empresa nesse ano. O serviço já está em 297 cidades brasileiras.

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