Trabalho e liderança: indo sozinho

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Nesta primavera, fui convidado a participar de um painel de liderança patrocinado pela Rede Europeia de Pagamentos para Mulheres (EWPN) em Amsterdã. Embora honrado em receber o convite, logo percebi que não tinha nada a dizer sobre o assunto. Então, educadamente recusei e expliquei que nunca havia ocupado uma posição séria de liderança corporativa. Por escolha!

No início da minha carreira, decidi seguir outro caminho. Depois de algumas más experiências formativas com chefes horríveis e ineficazes, cheguei à conclusão, com ou sem razão, de que teria que me comportar como um idiota para progredir em uma organização tradicional. Tomei a decisão de “liderar a mim mesmo”. Como resultado, sempre optei por cargos pagos por desempenho em vez de cargos assalariados.

Essa estratégia funcionou muito bem para mim, especialmente porque o estilo de liderança nas organizações financeiras tende a resumir a forma tradicional que eu achava tão pouco atraente no início de minha vida profissional. Devido aos tipos de trabalho que escolhi, em vendas institucionais e gestão de portfólio, evitei lidar diariamente com esses tipos de líderes da velha escola. E sempre aconselhei outras mulheres do setor financeiro a trabalhar por conta própria ou em cargos de comissão para que possam desfrutar de total independência e sentir seu próprio poder e identidade.

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É correto desistir da liderança?

Expliquei tudo isso recusando o convite da EPWN. Mas, em um e-mail de retorno, fiquei surpreso ao saber que os organizadores do painel consideraram minha posição de “não participar da liderança” útil para a discussão. Como consultor de liderança com sede em Londres e membro do conselho executivo da EWPN Stanley Skoglund explicou:

“O que você diz é muito relevante para qualquer discussão sobre liderança, poder e identidade. Muitas mulheres e homens optaram por contornar o contrato tradicional com um empregador porque ele vem com hierarquia e assimetria em relação à liderança e às relações de poder. E se houver atributos ou rótulos que possam ser anexados à sua identidade (auto-atribuídos ou atribuídos por outros), eles serão muito mais pronunciados em tal relacionamento. Eu particularmente gosto de seus pensamentos sobre ‘pagamento por desempenho’ em vez de ser ‘assalariado’ como um meio de ficar fora da política e da má liderança. Uma estratégia que funcionou para você. Olhando para o sucesso relativo da economia gig (há gigs e há gigs!), parece razoável supor que a maneira como nos relacionamos com o trabalho e a liderança está mudando.”

Todo trabalho é um trabalho de economia gig?

Quando comecei, trabalhadores em tempo integral que aspiravam a permanecer na mesma empresa ao longo de sua carreira dominavam a economia. Essa abordagem tinha seu apelo: um empregador, benefícios completos e uma pensão. Mas o de hoje economia do show é algo muito diferente: é “baseado em trabalhos flexíveis, temporários ou freelance, geralmente envolvendo a conexão com clientes ou clientes por meio de uma plataforma online”.

Para dizer o óbvio, a vida profissional mudou drasticamente nos 20 anos desde que a internet se tornou uma plataforma de negócios generalizada. Hoje, não há um futuro único de trabalho dominante: daqui para frente, haverá uma mistura de pessoas trabalhando em escritórios, em casa, na estrada, offshore, onshore e nearshore, e uma categoria crescente de funcionários que nem funcionários – o pessoal do show.

As organizações continuarão a evoluir junto com esses desenvolvimentos. E não será fácil. A criatividade pode ser a habilidade mais importante para navegar nesse ambiente de trabalho misto. Para seu trabalho de pesquisa, “Mulheres no trabalho: projetando uma empresa preparada para o futuro”, Deborah Hargreaves, jornalista da Friends Provident Foundation, entrevistou pessoas inovadoras que compartilham empregos. Seus arranjos únicos eram fascinantes: Havia uma divisão de trabalho de três pessoas, uma divisão de trabalho de marido e mulher e duas mulheres seniores que levaram seu papel compartilhado para uma organização diferente.

“Minha opinião agora é que todos os trabalhos podem ser feitos em meio período ou em um trabalho compartilhado”, disse Hargreaves. “Você tem que pensar criativamente – tirar algumas coisas [of the job description]. Todos os trabalhos podem ser feitos de maneiras diferentes.”

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Você pode ser um indivíduo de pensamento independente dentro de uma grande organização?

Sim, mas isso requer liderança criativa, de acordo com Jane Horan em Cingapura. Renomada especialista em liderança e autora, Horan recentemente compartilhou seus pensamentos com Sparq criativo:

“Os grandes desafios que as empresas enfrentam hoje incluem a incapacidade de abraçar as diferenças de liderança e usar estruturas desatualizadas de seleção de líderes, repensar o desenvolvimento de talentos e carreiras e formas de reter talentos femininos. A incapacidade da organização de reter e envolver as mulheres se resume a ‘não ver o indivíduo’ e os pontos fortes que esse indivíduo traz para a organização. Criatividade significa fazer as coisas de forma diferente. Portanto, um líder criativo é aquele que tem a capacidade de adotar uma abordagem diferente, focar na solução inovadora de problemas, considerar e acolher novas ideias.”

Skoglund ofereceu sua própria perspectiva:

“Acho que a única maneira de mudar a conversa sobre liderança é oferecer alternativas que não estejam ancoradas em masculinidades (e sua classificação) e qualidades que extraem seus exemplos da religião; Esportes; conquista militar e uso do poder (coercitivo e/ou como ameaça de exclusão de outros). Também acho que precisamos avaliar criticamente (investigar) nossas próprias identidades; as histórias que contamos a nós mesmos e aos outros e como sustentamos identidades. Por exemplo, às vezes nos conformamos com as expectativas, o que condiz com a nossa identidade, quando, no final das contas, teríamos alcançado um resultado melhor para nós e para os outros não nos conformando e chamando a atenção para aspectos/pressupostos/relações de poder presentes em um contexto/encontro profissional . Não sem risco, mas certamente uma escolha que podemos fazer?”

Durante a discussão do painel de liderança da EWPN, percebi que não era o único que optou por ignorar um modelo tradicional de liderança que estava fora de sincronia com meus valores e estilo de vida. Estelle Brack compartilhou sua experiência trabalhando para um grande banco em Paris por quase 20 anos. Ela mudou de função muitas vezes e depois decidiu mudar para a advocacia internacional dentro de uma associação profissional. Quando não pôde mais permanecer na associação devido a restrições legais, ela voltou ao banco. Mas era difícil encontrar uma posição que se alinhasse com suas qualificações e habilidades.

Brack foi prático ao lidar com a situação dela:

“Minha primeira estratégia foi me adaptar e fazer o possível para encontrar alguma atividade dentro do banco. . . às vezes, desenvolvê-lo eu mesmo. Como economista, também continuei escrevendo livros e artigos, compartilhando conhecimento e reunindo stakeholders. Minha segunda estratégia foi observar melhor meu ambiente dentro do banco: tentei entender as estratégias locais para criar oportunidades para mim. Graças às reorganizações, fui reconhecido como um líder especialista e pressionado a criar um escritório para o economista-chefe dentro da empresa, onde naturalmente apoiaria o trabalho do economista-chefe. Mas depois de seis meses atuando como economista-chefe e recebendo a apreciação de meus colegas, o cargo desapareceu após outra reorganização. A possibilidade de expressar plenamente a liderança econômica e de inteligência desapareceu atrás dos egos, e a visibilidade dentro e fora da empresa não era bem-vinda.”

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Seja seu próprio líder.

O próximo passo de Brack foi passar para uma terceira estratégia: exercer e expressar plenamente suas qualificações e competências e seguir seu objetivo de contribuir para a comunidade global. Decidiu deixar o banco e criou a sua própria estrutura de trabalho que lhe permitiria, como disse, “ter plena capacidade de expressar os meus talentos e contribuir plenamente para as evoluções do mercado, pesquisa e conhecimento em serviços bancários e financeiros a nível global, libertando assim a capacidade de liderança dos encargos administrativos e das grandes estruturas.”

A menos que você tenha a sorte de trabalhar com um dos mais raros líderes criativos, dirigir sua própria carreira é a melhor maneira de determinar seu futuro. Como Gandhi disse, “Se pudéssemos mudar a nós mesmos, as tendências do mundo também mudariam. Assim como o homem muda sua própria natureza, também muda a atitude do mundo em relação a ele. . . Não precisamos esperar para ver o que os outros fazem.”

Ir sozinho significa que você trabalha e vive de acordo com um plano de liderança pessoal. E em um mundo de economia gig do século 21, a autoliderança pode se tornar o tipo de liderança mais importante de todos.

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Todos os posts são da opinião do autor. Como tal, eles não devem ser interpretados como conselhos de investimento, nem as opiniões expressas refletem necessariamente as opiniões do CFA Institute ou do empregador do autor.

Crédito da imagem: ©Getty Images/Westend61


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Bárbara Stewart, CFA

Barbara Stewart, CFA, é pesquisadora e autora sobre a questão das mulheres e das finanças. Ela lançará a 12ª parcela anual de sua série de monografias “Rich Thinking” no Dia Internacional da Mulher, 8 de março de 2022. Stewart usa suas habilidades de pesquisa proprietárias para trabalhar como Entrevistadora Executiva em um projeto para instituições financeiras globais que buscam obter um conhecimento mais profundo compreensão de seus principais interessados, tanto mulheres quanto homens. Ela é uma convidada frequente de entrevistas na TV, rádio e mídia impressa, e é colunista do Economia de dinheiro canadense e Garota de Ouro Finanças. Stewart está no Conselho Consultivo para Kensington Capital Partners Limited em Toronto. Toda a pesquisa de Stewart está disponível em Barbara Stewart.

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