Criatividade nas empresas de investimento: cinco condições para melhorá-la

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O que as empresas de investimento precisarão para prosperar, provavelmente até sobreviver, nos próximos anos?

A criatividade – tanto possuí-la quanto aproveitá-la – será essencial.

Como nós sabemos? Porque perguntamos, e no recente Fórum de Liderança sobre Criatividade do Focus Consulting Group (FCG), os líderes de investimento nos deram uma resposta inequívoca.


Para sobreviver e prosperar, você precisará ser mais criativo?

sim

Neutro

Não

85%

5%

10%


Como se esses números não fossem provas suficientes, consultamos funcionários de mais de 100 empresas sobre se a criatividade e a inovação estavam presentes ou valores desejados em suas empresas. Suas respostas deram mais peso à nossa tese:

Valor Existir Aspiracional Lacuna
Criatividade e inovação 7% 25% 18%

Atualmente, cerca de 7% dos funcionários acreditam que suas empresas têm uma cultura de criatividade. Quando perguntados quais valores são essenciais para o sucesso, um em cada quatro identifica a criatividade. A diferença entre o que esses profissionais têm e o que eles querem é estatisticamente significativo de 18%.

Os resultados são claros: os líderes de investimento reconhecem a necessidade de criatividade e os membros da equipe afirmam seu valor.

Então, o que é criatividade e como podemos cultivá-la? Para nossos propósitos, definimos criatividade como

“A capacidade de produzir um trabalho que seja novo (ou seja, original, inesperado), de alta qualidade e apropriado (ou seja, útil, que atenda às restrições da tarefa).”

Natureza ou nutrir?

Um dado convincente do nosso fórum: muitos dos líderes acreditam que a criatividade é um talento que nem todos possuem. Ou você tem ou não tem. Cerca de 60% dos entrevistados se sentiram assim.

Apenas alguns têm talento criativo Indeciso Todo mundo tem talento criativo
60% 10% 30%

Nós não compramos. Acreditamos que todos podem ser criativos.

No entanto, a maioria estava certa em certo sentido. Para muitos de nós, talvez até a maioria de nós, nossa criatividade diminui com o tempo. Várias influências – escola, trabalho, experiências familiares e sociedade em geral – podem sufocar ou restringir nossos instintos criativos. Estudos confirmam esta observação:


Crianças de cinco anos Crianças de oito anos 44 anos
Risos por dia 113 93 11
Perguntas feitas por dia 65 41 6
Porcentagem com Potencial Criativo 98% 32% 2%

Fonte: Chic Thompson, Que grande idéia!


Então os líderes não estavam errados: Quase todo de nós têm capacidade criativa. Mas no momento em que embarcamos em nossas carreiras profissionais, quase todos nós o perdemos!

A boa notícia é que a criatividade pode ser restaurada. A vida e as circunstâncias podem reprimi-lo e controlá-lo, mas com as condições certas, ele pode ser revivido.

Mas isso exige liderança: os líderes devem criar culturas que apoiem a criatividade.

Culturas de Criatividade: A Estrutura do IDEAS

Então, como podemos construir essas culturas? Quais são os fatores contribuintes necessários? Identificamos cinco condições que apoiam a criatividade: Elas são capturadas na estrutura do IDEAS.

  • euQ/Especialização
  • Ddescoberta/curiosidade/flexibilidade mental
  • EInteligência de movimento (EQ)/Segurança Psicológica
  • UMAatenção
  • Ssuporte
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1. QI/Especialização

Aprimoramos a criatividade integrando pedaços de conhecimento existentes em novas ideias, técnicas, ferramentas e assim por diante. Portanto, quanto mais conhecimento e experiência à nossa disposição, maior a probabilidade de gerarmos novas ideias.

Considere, por exemplo, a relação preço-lucro (P/L) no investimento em ações. Por que não aplicar o conceito em outros domínios? No investimento imobiliário, por exemplo, o preço para fundos de operações (P/FFO) é uma medida padrão.

O QI e a experiência também nos ajudam a julgar a adequação e a novidade de uma nova ideia. Ao lançar novas teses de investimento, os especialistas podem avaliar rapidamente se uma ideia é realmente única e atende às restrições da tarefa.

Dito isto, quando aplicados inconscientemente, o QI e a experiência também podem contribuir para nossa ruína. Quão? Todo esse “know-how” e os métodos e modelos que usamos para implantá-lo podem ser a fonte de viés comportamental e nos colocar no piloto automático.

Mas quão bem as empresas de investimento estão promovendo esses valores? Em nossa pesquisa, 60% dos executivos de investimentos concordam que a cultura de sua empresa apoia o IQ/Expertise. Mas um total de 30% expressa apenas convicção parcial. Apenas um em cada 20 discorda e acredita que sua empresa não valoriza essas qualidades.

2. Descoberta/Curiosidade/Flexibilidade Cognitiva

Todo mundo quer estar certo e ter uma boa aparência o tempo todo. Esses traços são grandes impedimentos para a criatividade.

Uma abertura genuína à descoberta e à curiosidade exige que encolhamos nossos egos para que, como as crianças de cinco anos no gráfico acima, façamos perguntas e nos perguntemos abertamente sobre como as coisas funcionam. Cultivar esse espírito significa expandir constantemente nossos limites de conhecimento. Temos que evitar estabelecer uma maneira estreita de fazer as coisas.

Quando a flexibilidade cognitiva é combinada com a experiência, podemos não apenas alavancar nosso conhecimento existente para enfrentar problemas novos para nós, mas também mudar para o modo de explorador e expandir nossas capacidades.

Em nossa pesquisa com executivos do setor, no entanto, quase metade disse que sua cultura não apoiam fortemente a descoberta e a curiosidade.

O futuro da gestão de investimentos

3. EQ/Segurança Emocional

Pesquisas demonstram que pessoas com QE alto, ou autoconsciência e autoconsciência, também tendem a ser mais criativas.

Então, como podemos desenvolver e aprimorar essas qualidades? A meditação pode ajudar. Estudos mostram que a meditação aumenta a autoconsciência e a autoconsciência, bem como a criatividade. Como um bom QE é sobre aceitar a nós mesmos e aos outros e regular nossos processos mentais e respostas emocionais, uma prática de meditação pode direcionar nossa mente para resultados criativos.

Mas a segurança emocional é essencial. Para ser criativo, precisamos nos sentir seguros e não ameaçados. Se nosso ambiente é medroso, onde os erros são punidos, novas ideias podem gerar reviravoltas ou coisa pior. Se a única maneira de alcançar a segurança é colorir dentro das linhas, não há incentivo para sermos vulneráveis ​​e explorarmos novas possibilidades.

Portanto, altos níveis de EQ são essenciais para desenvolver uma cultura segura para a criatividade. Líderes que intimidam ou culpam criarão medo. Todos devem estar dispostos a olhar para seu comportamento e modificá-lo quando necessário. Eles também devem trabalhar para ler e entender seus colegas a partir de um lugar de empatia. Alguns de nós têm peles mais grossas do que outros. Pessoas mais sensíveis podem estar cheias de criatividade, mas tenha medo de liberá-la.

A boa liderança promove alto QE e cria um ambiente seguro onde os membros da equipe podem questionar, explorar, resistir, desafiar o status quo e ter um debate aberto.

Em nossa pesquisa, quase todos os líderes acreditam que suas culturas apoiam o QE e a segurança emocional. Essas autoavaliações nos parecem um pouco otimistas, principalmente porque vão contra o que ouvimos dos membros da equipe.

Claro, é um truísmo que se você não tem alto EQ, você não saberá que não tem alto EQ!

4. Atenção

Quantas interrupções você teve ao ler este artigo? Quantas vezes você verificou seu telefone? Por atenção, queremos dizer atenção sustentada.

Em nosso trabalho recente com líderes do setor, apenas 5,3% dizem que sua cultura apoia fortemente a atenção. De fato, 49,7% classificam seu apoio à atenção como abaixo do neutro.

E isso é um problema. Os neurocientistas descobriram que nossa memória de trabalho é um dos pilares da descoberta criativa. Quando sobrecarregado, nossas ideias raramente se afastam do convencional.

Manter várias ideias em nossa memória de trabalho é como desenvolvemos novas combinações de conhecimento existente e julgamos sua singularidade. Então, se queremos aumentar nossa criatividade, precisamos de tempo ininterrupto para mergulhar fundo nos problemas que estamos tentando resolver.

Portanto, feche o programa de e-mail da área de trabalho, defina seu dispositivo móvel para “Não perturbe” e pendure uma placa “Gone Fishin’” na porta do escritório. O déficit de atenção é claramente um dos grandes problemas da nossa indústria. Mas também é um dos mais fáceis de abordar. E como nossos exemplos mostram, as soluções para isso não exigem muita criatividade.

Gráfico da última edição do Financial Analysts Journal

5. Suporte

A criatividade exige que aprofundemos e ampliemos nosso conhecimento, permaneçamos curiosos e abertos, aumentemos nossa inteligência emocional e nos dêmos tempo e espaço para atenção sustentada.

Mas as organizações de investimento também têm um papel a desempenhar, apoiando suas equipes em cada um desses empreendimentos.

Por exemplo, por que não dar às nossas equipes quatro a oito horas por semana de tempo ininterrupto para se concentrar em um trabalho profundo e criativo? Ou incentivá-los a responder aos e-mails apenas durante os horários marcados – digamos, das 8h às 10h ou das 15h às 17h? Ou que tal garantir que suas atividades de desenvolvimento profissional contínuo ampliem seu conhecimento em vez de apenas aprofundá-lo?

Aqui está uma nova ideia: Por que não ensinar a nossa equipe algumas habilidades de criatividade? Afinal, esperar que nossas equipes se tornem mais criativas sem aprender é um pouco como entregar um conjunto de tacos de golfe a um novato e dizer: “Ok, vá jogar golfe”. Então as aulas podem ajudar.

A pergunta final que fizemos aos executivos é: Quais dos Cinco Grandes componentes da estrutura IDEAS você implementou com sucesso em suas organizações?

Eles acreditam ter melhor QI e QE suportados e menos apoiados em Descoberta/Curiosidade (16,4%) e Atenção Sustentada (12,7%). A diferença entre o que eles têm e o que eles precisam nessas áreas é enorme. E a estrutura IDEAS pode ajudar.

A implementação dessas estratégias pode desencadear sua criatividade e aumentar sua competitividade e a de sua empresa. E isso pode ajudar a garantir que você sobreviva e prospere no setor de investimentos do futuro.

Agora volte sua atenção para algo criativo!

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Todos os posts são da opinião do autor. Como tal, eles não devem ser interpretados como conselhos de investimento, nem as opiniões expressas refletem necessariamente as opiniões do CFA Institute ou do empregador do autor.

Crédito da imagem: ©Getty Images/Hero Images


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Jason Voss, CFA

Jason Voss, CFA, concentra-se incansavelmente em melhorar a capacidade dos investidores de atender melhor os clientes finais. Ele é o autor do Prefácio Reviews Business Book of the Year Finalist, O investidor intuitivo e o CEO da Consultoria em Gestão Ativa de Investimentos (AIM). A Voss também subcontrata a empresa bem conhecida Focus Consulting Group. Anteriormente, ele foi gerente de portfólio da Davis Selected Advisers, LP, onde co-administrou o Davis Appreciation and Income Fund com retornos notáveis. Voss é bacharel em economia e possui MBA em finanças e contabilidade pela Universidade do Colorado.

Declaração de ética

Minha declaração de ética é muito simples, na verdade: trato os outros como gostaria de ser tratado. Na minha opinião, todos os sistemas de ética se resumem a esta simples afirmação. Se você acredita que eu me desviei desse padrão, eu adoraria ouvir de você: jason@jasonapollovoss.com

Jim Ware, CFA

James Ware, CFA, é o fundador do Focus Consulting Group, uma empresa dedicada a ajudar os líderes de investimento a alavancar seus talentos. Ware é o autor de “Liderança de Investimento: Construindo uma Cultura Vencedora para o Sucesso de Longo Prazo” e “Equipes de Investimento de Alto Desempenho”, que discutem os elementos de liderança e trabalho em equipe que levam ao sucesso sustentável para empresas de investimento. Ware tem 20 anos de experiência como analista de pesquisa, gerente de portfólio e diretor de operações de investimento buy-side. Ele foi palestrante convidado sobre o tema de gestão de empresas de investimento na Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University. Ware tem um mestrado em negócios pela Universidade de Chicago e uma licenciatura em filosofia pela Williams College, onde se formou Phi Beta Kappa.

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