Explicador-Por que as negociações salariais de primavera “shento” do Japão são importantes Por Reuters

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© Reuters. FOTO DE ARQUIVO: Trabalhadores de escritório usando máscaras protetoras, após o surto de doença por coronavírus (COVID-19), trabalham em um prédio comercial em Tóquio, Japão, 27 de novembro de 2020. REUTERS/Kim Kyung-Hoon/File Photo

Por Tetsushi Kajimoto

TÓQUIO (Reuters) – Todo mês de março, a administração de empresas de primeira linha do Japão se reúne com sindicatos para negociações salariais em todos os setores que definem o tom do pagamento dos funcionários no novo ano fiscal.

O precedente estabelecido nas negociações salariais “shento” da primavera também influencia os salários das empresas menores que fornecem aos grandes fabricantes. As negociações têm implicações substanciais para a economia número 3 do mundo, onde os formuladores de políticas estão desesperados para impulsionar a demanda doméstica após décadas de deflação.

Aqui está uma visão geral das negociações salariais e por que elas são particularmente importantes este ano. (Para uma história relacionada, clique em)

POR QUE AS EMPRESAS ESTÃO SOB PRESSÃO ESTE ANO?

O primeiro-ministro Fumio Kishida exortou as empresas lucrativas a aumentar os salários em 3% ou mais este ano, colocando as negociações salariais no centro das atenções.

Ele pressionou para impulsionar o crescimento e a distribuição de riqueza desde que assumiu o cargo em outubro, divulgando uma agenda de “novo capitalismo”.

O resultado das negociações salariais dará uma noção clara das atitudes corporativas em relação a salários mais altos, o que é fundamental para estimular a demanda doméstica. Os formuladores de políticas querem gerar um ciclo virtuoso de crescimento para mover a inflação para a meta de 2% do Banco do Japão.

No ano passado, as principais empresas ofereceram os menores aumentos salariais em oito anos – abaixo de 2% – enquanto a pandemia afetava os lucros.

Campainha Toyota A Motor (NYSE:) Corp aceitou as exigências salariais do sindicato, disse seu presidente-executivo na semana passada, embora ela e o sindicato não tenham divulgado o aumento salarial.

No entanto, analistas disseram que a velocidade com que encerrou as negociações foi notável, dadas as exigências do governo por salários mais altos.

QUANTO SERÁ O AUMENTO DESTE ANO?

Os analistas esperam que os salários se recuperem ligeiramente acima de 2%, já que os lucros se recuperaram da queda do COVID-19, mas o tamanho do aumento ainda pode estar atrás dos aumentos de preços, em um golpe no poder de compra do consumidor.

“O foco das negociações deste ano é se o Japão pode reviver o impulso para os aumentos salariais, que foram interrompidos pela pandemia”, disse Hisashi Yamada, economista sênior do Japan Research Institute.

Com a participação dos trabalhadores nos lucros em mínimos históricos e a liquidez nos níveis mais altos desde a década de 1980, as empresas japonesas ricas em dinheiro têm amplo espaço para aumentar os salários, disse ele.

POR QUE O JAPÃO TEM CONVERSAS ANUAIS SOBRE TRABALHO?

As negociações “shunto” começaram em 1956, quando a economia do pós-guerra estava experimentando alto crescimento, e os sindicatos exigiam melhorias nos salários e nas condições de trabalho, recorrendo a táticas como greves gerais nas grandes cidades.

As negociações atingiram o pico em 1974, com um aumento recorde de 33% nos salários. Os aumentos caíram abaixo de 3% após o estouro da bolha econômica na década de 1990.

Os sindicalistas há muito se tornaram cooperativos, em vez de combativos, trabalhando com a administração no objetivo comum de segurança no emprego, em vez de salários mais altos.

POR QUE O FOCO TRADICIONAL NO PAGAMENTO BASE?

Durante as negociações, a maior confederação sindical do país, “Rengo”, estabelece uma meta específica para aumentos salariais. Esse aumento, que é permanente, geralmente é acompanhado por bônus únicos, que não são.

Os bônus podem constituir uma parcela significativa do pagamento anual e, muitas vezes, são drasticamente reduzidos – ou não são pagos – em anos de vacas magras, aumentando a tendência das famílias de acumular dinheiro.

Quando o Japão entrou em deflação por volta de 2000, a administração e os sindicalistas concordaram em não aumentar o salário-base por mais de uma década até 2013. O retorno do primeiro-ministro Shinzo Abe ao poder para um segundo mandato o fez intervir fortemente nas negociações, garantindo modestos aumentos salariais.

A Toyota foi por muito tempo a líder das negociações salariais, mas nos últimos anos seu sindicato reteve detalhes sobre o salário base e se concentrou em tentar corrigir as diferenças de renda entre os trabalhadores.

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