Carrefour pode vender lojas no Sul e Nordeste por aquisição do Grupo BIG

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O CEO do Carrefour Brasil (CRFB3), Stéphane Maquaire, afirmou que, por questões regulatórias, a empresa pode vender lojas no formato de hipermercados nas regiões Nordeste e Sul do Brasil, onde o Grupo BIG está mais bem implementado.

O BIG está sendo adquirido pelo Carrefour e compra sob análise do Cade. de Janeiro, a Superintendência-Geral do órgão recomendou ao tribunal da autarquia a aprovação da compracondicionando-a à venda de unidades.

Uma fala de Maquaire ocorreu durante a teleconferência sobre os resultados do 4to triestre do Carrefour Brasil, após o executivo ser questionado por um analista sobre a informação, que vem sendo indicado pelo Valor Econômico, de que 11 unidades serão vendidas. Maquaire não confirmou ou questionou o número citado na pergunta.

O BIG tem 388 unidades e, em comunicado no ultimate de janeiro, o Carrefour foi destacado que fecharia menos de 10% da base overall, sem precisar números.

Leia também: Ação do Carrefour sobe após balanço e revisão de sinergias com BIG

Vendas do Carrefour em 2022

A Maquaire também afirmou que a empresa vem crescimento observado positivo em vendas nas mesmas lojas neste início de 2022, que também afirmou em “mid unmarried digits” (cerca de 5%) tanto para o varejo para o Atacadão. No 4to triestre porque as vendas recuaram 6,1%.

Em coletiva de imprensa na véspera, a diretoria afirmou que o fechamento de lojas do concorrente Further vem a migração de clientes para unidades do Carrefour. Na teleconferência desta quarta, a diretoria citou ações da administração para explicar o ganho de 0,4 ponto percentual de participação no mercado em 2021.

Retrofit

Em se tratando de transformação de lojas de aquisição, o Grupo BIG, o C. David Murciano, disse que espera de R$ , mantendo uma previsão anunciada no momento da aquisição.

Ele disse que o valor pode aumentar, depende do número de determinação do Cade sobre o definitivo de lojas a serem convertidas. Segundo o executivo, ainda não é possível dizer o valor exato por conta dessa indefinição, mas ele não espera que o Capex por loja aumente.

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Maquaire que a empresa tem a oportunidade de crescer mais afirmou uma conversão de lojas no Sam’s Membership e no modelo atacarejo.

Ele também disse que, no momento, o Carrefour busca e integrará as lojas compradas do Makro, que tiveram que ter as vendas maiores do que o valor estimado. O Carrefour comprou 30 unidades do Makro em 2020.

Maquaire afirmou que havia sido awesome em 15% a estimativa, como sinergia com o Grupo divulgado mais cedo. David Murciano afirmou que são esperados ao menos R$ 2 bilhões em sinergias em 2022.

Margens com o Atacadão

Murciano afirmou que o modelo do Atacadão, focado em quantity, tem capacidade de expandir a rentabilidade em 2022, próximo aos níveis históricos de 7% a 7,5%, descontados Impactos de inflação e expansão. Sem triestre, o Atacadão teve margem Ebitda de 7,9%.

“Vamos manter uma estratégia de ganho”Quota de mercado‘”, disse o executivo.No varejo, ele diz que a rentabilidade está voltando ao nível de 2019.

O CEO Maquaire disse que o cliente do Atacadão está disposto a realizar viagens mais longe por conta de propostas de preços, com“Pagamento com uma mão e entrega com uma mão” cada vez maior para este formato.

A rede abriudão 44 lojas em 2021, quais 22 são novas Atacadão e outras 22, novas Atacadão do Makro. A margem bruta subiu 1,4 ponto percentual entre o 4to de 2020 e o período de 2021, para 15,5%; a Ebit do avanço percentualu, 0,4 ponto percentualu, 7,9%.

Já no braço de varejo a margem bruta caiu de 24,9% no 4to trimestre de 2020 para 23,2% no mesmo período de 2021; ea margem Ebitda avançou de 8,1% para 5,2% na mesma.

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Inflação e marca própria do Carrefour

Maquaire disse que hoje houve ajuste de preços com distinctiveness inflação recente, e os volumes caíram. Porém, houve uma resposta positiva com o congelamento a preço no varejo na marca própria, o que ocorreu entre novembro de 2021 e janeiro de 2022.

Assim, ele afirmou que o Carrefour “tem ferramentas” para reduzir o Impacto da alta dos preços. Alem Diso, uma direção direcionada para que possa aumentar o peso de itens de marcas próprias de 19% no ultimate de 2021 para mais de 20%.

Maquaire já reforçou que vê uma perspectiva de alimentos mais controlada por conta da alta dos juros no Brasil. A expectativa do mercado é de que até 12%.

O CFO David Murciano acrescentou inflação vem caindo desde dezembro. Mas ponderou que, depois de 20% de alta acumulada, é standard que haja redução essa.

Avaliações do balanço do Carrefour Brasil

O Morgan Stanley afirmou que as vendas do Atacadão no 4to trimestre de 2021 ficaram 2% abaixo de suas estimativas, enquanto os resultados foram “Elastômero“, citando alta anual de 7% nas vendas e de 41% frente ao mesmo período de 2019, ante dos efeitos da pandemia.

O banco mantém avaliação acima do peso e preço-alvo de R$ 23,5.

O’MorganEssaltou que a margem Ebitda expandida percentualu avanço, revertendo a atenção de contração dos outros triestres, em linha com sua expectativa e 0,2 ponto percentual acima do consenso do mercado.

No do carro trimestral, dificuldades macroeconômicas1% relação em relação de trimestre de 2019, comparação para o Ebitda ao nível do 4to trimestre2019, apresentados12% abaixo de sua estimativa, o banco de referência.

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As vendas brutas nas mesmas lojas (SS trimestreS na sigla em inglês), 9% no terceiro trimestre, mudam em relação à queda de 13% no terceiro trimestre e de comparação de 11% no terceiro trimestre, beneficiado de 11% da base de comparação.

Já o quantity bruto anual de mercadorias (GMV) online voltou ao crescimento na comparação por conta de uma base de comparação. O Ebitda do Banco Carrefour Soluções Financeiras avançou 32% na comparação anual, “significativamente acima” da estimativa do Morgan Stanley.

A receita com operações bancárias avançou 40% na comparação anual, 8% acima da receita do Morgan Stanley 4% acima do consenso do mercado.

O banco disse ainda que apresentou alta de 4% na receita líquida consolidada na comparação anual ficou 2% abaixo de sua efficiency e apresentou um desempenho mais fraco no varejo do Atacadão e do Carrefour, mas balanceado por desempenho Carrefour Soluções Financeiras.

Além disso, o Morgan Stanley disse ver o anúncio de sinergias com o Grupo BIG como positivo para o Carrefour Brasil.

Resultados levemente positivos no balanço

O Itaú BBA os resultados do Carrefour Brasil como significativamente positivos e em linha com suas estimativas para lucro bruto e líquido, acima em lucratividade, em especial por conta de uma margem Ebitda de 7,9% na divisão C&C, com alta0 divisão ,4 pontos percentuais na comparação anual, acima de sua expectativa.

O banco manutenção avaliação superar e preço-alvo de R$ 24 para 2022.

As vendas do Itaú, como as vendas em linha idênticas estavam alinhadas com a divisão esperada na C&C, com queda de 5%, apesar de não haver queda geral em linha em se tratando de vendas líquidas. A Ebitda foi o destaque positivo, com expansão de 0,4 ponto percentual na margem anual, a 7,9%.

Já a queda de 9,2% nas vendas em lojas da divisão de varejo, avalia a lucratividade do Itaú.

O Itaú valiou que a divisão bancária do Carrefour Brasil continua a indicar o crescimento do faturamento, de 40% na comparação anual, com expansão de 13% na carteira de crédito na mesma base de comparação, mas indica os impactos de um portfólio envelhecendo.

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